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中国式众筹:核心是“筹人”

时间:2017-11-27 10:57:00   来源:城市快报   作者:陈春花   责任编辑:秋云

  中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先在亿万先生娱乐发起的一场社会创新行动。2013年10月,杨勇牵头众筹的北大1898咖啡馆开业,标志着基于中国人圈层文化特点、完全不同于西方陌生人众筹的熟人圈众筹模式成功落地。   俞敏洪表示:“三十年前,北大老一辈学者厉以宁先生提倡股份制改革,被誉为‘厉股份’;而今新一代北大人杨勇倡导中国式众筹,被人称为‘杨众筹’。”杨勇等人摸索出一整套迥异于互联网平台陌生人众筹的行之有效的方法论和实操方案。   在杨勇的《中国式众筹》一书中可以了解到,中国式众筹是在互联网时代兴起的具有中国特色的众筹方式,它通过熟人圈的利益联合深度改变人群链接方式,并开启互联网革命的下半场,席卷所有行业,深刻改变中国的商业生态、社团协会、慈善公益以及你我的生活与社交,最终起到有效提高创业成功率、增加就业与提升GDP、改善社会生态、推动社会进步的作用。   众筹的未来是“自由人的自由联合”   认识杨勇,是因为宋皖虎的介绍,参加了一次“金融客咖啡”的能量晚餐,之后我们有机会做一些交流,让我对杨勇以及他的伙伴们有了一种全新的认识,也对“众筹”有了更深的认知。   “众筹”作为一种集合人力、资金共同“办大事”的方式,虽然很早就出现,但是,随着互联网技术的发展,信息传播的成本大幅下降,“众筹”被赋予了更多的表现形式和更大的实现空间,被赋予了更大的可能以及正在被证明为更加符合这个巨变时代的一种发展模式。人与资本组合的价值最大化,无论如何都是今天发展中最需要关注的核心要素,而杨勇的实践恰恰给出了一个明确的示范。   基于互联网平台的众筹融资模式在发达国家兴起已有10多年时间,由于他们拥有较完善的投融资体系、更成熟的社会契约文化,“众筹”体现出的更多是交易型融资。   在中国,由于独特的文化基因和制度环境,作者认为“中国式众筹”的核心不是“筹资”而是“筹人”。即将众筹项目未来发展所需的资源提前锁定为股东,变外部交易为内部合作,以资源匹配、激活和置换实现共赢。通过众筹项目对股东的正向回馈,增强股东在过程中的参与感、归属感,使其不再简单地扮演出资人的角色,而是主动地将自有的资源和众筹项目进行组合。与此同时,建立众筹参与者须由成员推荐的机制,借助熟人圈的约束力,降低可能存在的道德风险。通过对“北大1898咖啡馆”案例的细致分享,作者总结出:中国式众筹,核心是精挑细选有共同价值观、共同愿景、靠谱的人。   除了“北大1898咖啡馆”,书中还详细介绍了5个众筹案例。5个案例中,“金融客咖啡”和“经心书院”是注重社交平台属性的项目,众筹参与者通过筹资建立一个社交场所(咖啡馆或书院),从场所的日常经营以及圈子内人员在该场所发起的交流活动中获益;“佳美儿童口腔医院”和“AAA糖友空间”等则是注重财务回报的项目,这些项目不仅仅得到了出资人的资金支持,还有他们的智慧、人脉、客户、合作伙伴等资源,其估值通过众筹得到了提升,而众筹出资人除了财务回报,还能享受到被投资企业的优惠服务。“佳美”案例已经被全球十几家商学院作为股权众筹的标杆案例进行研究。   作者在该部分提出了“人才IPO”的概念,类似于企业IPO(首次公开募股),将人才未来创造的收益提前变现。投资人“购买”一部分该人才的“股票”,而被投资人则通过让渡自己未来的一部分收益权增加现阶段的财务自由,从而能够更加专注于价值创造的工作本身。这样的人才可能是优秀的学生、创业者、企业高管,也可能是拥有稀缺专业能力的人。   作者认为,在人力资源严重错配的当今社会,通过“人才IPO”将优秀的人才从桎梏中解放出来,具有重大的意义。   经过对“中国式众筹”的开篇概括和具体案例介绍分析之后,作者结合自己亲身经历,从心态准备、操作流程、关键要素、风险管控四个角度梳理了进行“中国式众筹”所需要关注的事情。每一个角度下均详细地列举出要点,并结合实践经验进行了分析。   最后,作者对“众筹”这种商业模式对社会经济的影响进行了探讨。作者认为,“众筹”的直接作用是可以改造升级传统的社会组织,因为它更加灵活、透明、去中心化,并且更容易实现资源的整合。甚至未来的商业组织也可能采用众筹的模式构建,只要先设计好商业模式和利益链条,剩下的工作就是搭配资源、提供产品和分配利润。此外,众筹更易帮助创业者和人才实现价值创造,进而为区域经济增长注入活力,优化资源配置。   作者提出:未来是一个“众筹、众治、众享”的社会,它要求每一个人都要贡献自己的价值,同时也保证每一个人在公认的规则上获取利益。众筹的未来是“自由人的自由联合”。   我认为《中国式众筹》这本书的特点可以概括为:一个逻辑、一个核心和一个亮点。“一个逻辑”指的是作者对于“中国式众筹”特点的思考,结合金融融资的特点和中国人圈子文化的特点,对“众筹”这种商业模式在中国发展的逻辑进行了自己的总结。“一个核心”指的是作者对于众筹项目的实战经验总结,其中所有要素都经历了理论和实践的双重检验,对于其他众筹项目的参与者有非常宝贵的参考价值。“一个亮点”是作者提出的“人才IPO”概念,资本市场的建立帮助无数企业获得持续创新探索的动力,而社会也分享了企业进步创造的财富,相信“人才IPO”对于整个社会的意义亦不亚于此,它将极大地解放个人的价值创造能力。   我想对于“中国式众筹”,也有一些问题值得继续思考,那就是“中国式众筹”是否是一个特定阶段、特定规模和特定方向的产物?   我相信有关这些问题的探讨和答案,会在实践众筹模式的案例中不断被解决和被验证,我也更期待杨勇及其伙伴能够创造出更多的奇迹和不断被验证的成功案例。希望透过本书,你可以成为时代的弄潮儿!
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